روش های درست و غلط جذب جوانان با استعداد به یک شرکت کسل کننده

اکثر مدیران سازمان ها به دنبال یافتن نیروهایی خلاق جهت استخدام هستند. درصورتیکه می توانند با ایجاد تغییراتی در سازمان خود، افراد خلاق را جذب سازمان خود کنند.

جذب نیرو

این مقاله ارزشمند توسط بیل تیلور (Bill Taylor) نوشته شده است. او نویسنده, سخنران و کارآفرینی است که بهترین نقشه راه برای رقابت, نوآوری و موفقیت را برای بشریت به ارمغان آورده است.

بیل تیلور به عنوان هم بنیان گذار و ویراستار مجله Fast Company, مجله ای را راه اندازی کرد که تعداد بی شماری جایزه دریافت کرد و تعداد زیادی دنبال کننده پرتب وتاب در حوزه مدیریت و رهبری در سراسر جهان به دست آورد و موفق به راه اندازی کسب وکاری افسانه ای شد.

من بیشتر وقت خود را با مدیران ارشد سازمان هایی می گذرانم که می توان گفت حوزه های فعالیتی شان خیلی پر زرق و برق و جذاب نیست؛ حوزه هایی مانند بانک های اجتماعی, مراکز توزیع برق, شرکت های تولید کننده مادر, در این میان شاید کم جذبه ترین آن ها شرکت های بیمه باشند.

این مدیران به حق به کارهایی که سازمانشان انجام می دهد, افتخار می کنند و می توانند افرادی چون من را در خصوص برنامه هایی که برای پیشرفت و تغییر دارند, هیجان زده کنند. ولی آن ها یک مشکل بزرگ دارند که می تواند به معنای واقعی کلمه, خواب شب را از آن ها سلب کند:

افراد و نیروی کار جوان این شرکت ها را ملال آور می پندارند و اشتیاق زیادی برای کسب یک موقعیت شغلی در این حوزه ها ندارند. این سوالات را بارها و بارها شنیده ایم: «مگر می شود با فیسبوک یا گوگل در جذب مهندسین و نیروی کار جوان رقابت کرد؟ چگونه می توان با وجود استارباکس یا آمازون, متخصصین بازاریابی دیجیتال را جذب خود کنیم؟» 

به عبارت دیگر, چالش آن ها این است که شرکت های کسل کننده شان را تبدیل به شرکت های خوشایند کنند. این چالش عبارت است از متقاعد کردن حدود 20نفر برای پیوستن به یک سازمان یا کارکردن در حوزه ای که خیلی هیجان ندارد.

البته که چالش ارزشمندی است, اما در این مورد روش های درست و غلطی وجود دارد که در این مقاله به آن ها می پردازیم. تحقیقات به دست آمده از تلاش مدیران بیمه برای جذاب نشان دادن شرکت هایشان, نمایان گر نقاط مثبت (امید ها) و نقاط منفی (مشکلات) موجود در راه تغییر تصویر ذهنی یک صنعت است. این نقاط مثبت و منفی به مدیران شرکت های حوزه های سنتی کمک می کنند تا در مورد نحوه مبارزه برای جذب استعدادها بیندیشند.

پاسخ این سوال مدیران را می توانید در بین صدها خلاصه کتاب های مدیریت و رهبری بوکاپو پیدا خواهید کرد ولی در اینجا به بیان نظرات بیل تیلور در این زمینه می پردازیم.

ابتدا بیایید به مشکلات بپردازیم. یکی از مقاله هایی که در صفحه نخست وال استریت ژورنال منتشر شده است, بیانگر این است که شرکت های بیمه به دلیل موج بازنشستگی کارمندان, باید 500هزار استخدام جدید در چند سال آینده داشته باشند. بنا به گزارش این ژورنال, متاسفانه افراد جوان, خواهان کار با شرکت های بیمه نیستند. این مسئله باعث شده است که برخی از این شرکت ها کمپین های شتاب زده استخدامی را به راه بیندازند.

شرکتی واقع در شیبویگان در ایالت ویسکانسین, یک ویدئوی استخدامی در مورد یک جوان کارمند بیمه ساخت که لباس زامبی ها را به تن داشت, هدف از این ویدئو نشان دادن اوقات خوش و نشاط حاکم بر این شرکت برای جوانان بود. این کمپانی در رویداد های استخدامی دانشگاه ها, مقدار زیادی گوشت پخته تازه سرو کرد و برای تفریح تازه واردان چرخ وفلک هایی را در محوطه مرکزی دانشگاه نصب کرد.

در این میان, یکی از شرکت های بزرگ بیمه عمر, دفتری را در نیویورک سیتی افتتاح کرد که ویژگی هایی نظیر فضاهای استارتاپی یا نوشیدنی سلف سرویس داشت. این تغییرات باعث شده بود که فضای جذاب و مهیجی در محیط کاری این شرکت بیمه ایجاد شود.

البته که این خلاقیت برای من قابل تقدیر است و مطمئن هستم که این ابتکارات به قصد مثبتی ایجاد شده اند, اما ترس من از این است که از موضوع اصلی دور شوند. جوانان به گریم زامبی و نوشیدنی ارزان دسترسی فراوانی دارند. آنچه برای آن ها ارزشمند است, فرصت پیوستن به شرکت هایی است که تغییر ایجاد می کنند, شرکت هایی که کار در آن ها به خودی خود, آن ها را به فرد بهتری تبدیل می کند.

به همین دلیل است که یک شرکت بیمه غول پیکر همچون USAA قادر به ساخت یک برند هیجان برانگیز در بازار و یک محیط کاری پرانرژی شده است. هیچ کس USAA را به کسل کننده بودن متهم نخواهد کرد, این شرکت خدمات مالی حائز اهمیتی را در اختیار اعضای فعال و بازنشسته ارتش آمریکا و خانواده هایشان قرار می دهد و مجموعه ای از نوآوری های دیجیتالی را راه اندازی کرده است. با اینکه فرهنگ این شرکت نسبتا محافظه کارانه است, اما جاذبه آن برای کارمندان جوان انکارناپذیر است.

مقاله جدید دیگری این بار در نیویورک تایمز, استراتژی امیدوارکننده تری را برای خوشایند کردن یک صنعت کسل کننده ارائه می دهد. این مقاله, به شرح برنامه ای  در دانشگاه باتلر می پردازد که طی آن دانشجویان, رنج های فکری و عواطف انسانی بیمه را تجربه می کنند.

پیش فرض این برنامه این است که بهترین روش برای ایجاد هیجان در جوانان در یک حوزه کاری این است که به آن ها اجازه دهید در آن حوزه کار کنند و خودشان جذابیت آن را دریابند.

بنابراین گروهی از دانشجویان شرکتی را راه اندازی می کنند که علاوه بر موارد معمول, مواردی از جمله تظاهرات و راهپیمایی های خاص, مجموعه پیانوهای Steinway و کسب وکار های دانشجویی را بیمه می کند. این موارد بیمه شده که در نگاه اول چندان معقول و عادی به نظر نمی آیند, باعث می شود افراد احساس آزادی عمل بیشتری داشته باشند و بتوانند خلاقیت خود را در صنعت بیمه به عرصه نمایش بگذارند.

این شرکت به دانشجویان این امکان را می دهد که بهتر بیندیشند و ابتکار عمل بیشتری داشته باشند, چرا که می توانستند با ایده های خلاقانه خود هرچیزی را تحت پوشش بیمه در بیاورند.

تایمز در خاتمه چنین نتیجه گیری می کند:

اگر فکر می کنید که بیمه کار کسل کننده ای است, باید در مورد آن بهتر فکر کنید. حداقل بخشی از این صنعت که در مورد علم جذاب رفتارشناسی انسان است, از بی مسئولیتی گرفته تا غفلت و تلاش جمعی ما برای این که با مسئولیت باشیم - که البته هرگز به موفقیت کامل ختم نمی شود.

برنامه باتلر به نکته مهمی اشاره می کند. جوانان با استعداد علاوه بر این که خواهان انجام کارهایی هستند که حائز اهمیت است, به دنبال فرصتی هستند که با مشکلات و چالش های بزرگ کار کنند.

شرکت آی بی ام ibm

 
IBM شرکت چندان کسل کننده ای نیست, ولی سالیان سال در برابر شرکت های تازه تاسیس اینترنتی در امر استخدام دچار مشکل بود. چه کسی می خواهد به جای اپل یا گوگل آنجا مشغول به کار شود؟

از این رو, یک برنامه کارآموزی بسیار موفق به نام Extreme Blue را ایجاد کرد که در آن برنامه نویسان رده سنی دانشگاه پروژه های با رقم مالی بالایی را عهده دار می شوند و از نزدیک با عالی رتبه ترین مهندسین IBM کار می کنند. چشیدن طعم زندگی واقعی در IBM جوانان بسیاری را به داشتن یک شغل در این شرکت محافظه کارانه (سنتی) ترغیب کرده است.

پس شمایی که در امر اداره شرکت, رهبری تیم یا مدیریت پروژه فعالیت می کنید, در صورتی که نتوانید کاری را که انجام می دهید برای جوانان با استعداد هیجان انگیز و جذاب کنید, خلق یک آینده هیجان انگیز یا جذاب برای سازمان تان امر دشواری است.

این مسئله بدین معناست که بگذارید جوانان طعم زندگی در کسب و کار شما را بچشند و این حس را به آن ها منتقل کنید که بودن در کسب و کار شما زندگی شان را جالب تر و رضایت بخش تر خواهد کرد.

اگر به مطالعه در زمینه فرهنگ سازمانی و ایجاد فضای کار دلنشین و جذاب در شرکت های بزرگ علاقه دارید, کتاب کارخانه خلاقیت نوشته اد کتمال و امی والاس گزینه پیشنهادی ما به شماست.
خلاصه این کتاب ارزشمند را می توانید در بوکاپو مطالعه کنید:

کارخانه خلاقیت
غلبه بر نیروهای نادیدنی که در مسیر خلاقیت قرار دارند!
اثری از اد کتمال, امی والاس
21 دقیقه
کتاب صوتی موجود است
مشاهده کتاب

همچنین کتاب آئین پیروزی نوشته جک ولش که به عنوان نماد موفقیت شناخته می شود, در زمینه رهبری موفق یک سازمان می تواند کمک حال سازمان ها و شرکت ها باشد.
خلاصه این کتاب برجسته ی جک ولش را می توانید در بوکاپو مطالعه کنید:

آیین پیروزی
اصول پیروزی از زبان یکی از مدیران سرشناس اسبق شرکت جنرال الکتریک
اثری از جک ولش, سوزی ولش
26 دقیقه
کتاب صوتی موجود است
مشاهده کتاب

دیدگاه‌ها

پاسخ به
اپلیکیشن بوکاپو
کاربردی‌ترین اپلیکیشن مطالعه
خلاصه صوتی و متنی برترین کتاب‌ها